从上市公司 "首位AI-CGO" 到 "AI-GROW首创者" ：谌鹏飞用三年时间，为中国实体企业AI转型写了一份AI战略指引手册

国内首创《AI-GROW数智增长理论》在深圳正式发布，绝味全渠道52亿、孩子王百亿营收30亿AI完成，其中10亿是人无法完成的纯增量

有些人谈AI，有些人用AI。谌鹏飞属于第三种：用AI打仗，然后把打法写成有行业复利的理论。

这位被哈佛商业评论称为"中国首个上市公司AI-CGO"的男人，站在深圳一个有32万人围观、逾千名企业家现场见证的AI增长峰会上，发布了他用3年AI实战时间提炼出的《AI-GROW数智增长理论》。

台下，腾讯、京东、海尔、美的、安踏的决策层正在听他讲。

3年前的一个战略笃定。

"3年前，绝味董事长和我战略笃定：未来3到5年，AI会成为企业增长最大的确定性变量。" 谌鹏飞在峰会现场回忆。

那一年，他接受了一个在当时颇为罕见的职务——上市公司AI-CGO（首席数智增长官）。这个头衔意味着什么？意味着他要对公司AI战略的实际增长结果负责，而非只是提个PPT方向。

彼时，国内大多数企业的AI探索还停留在“听概念” "刷国外视频"、"追AI热点"的初级阶段。他选择了一条更难的路：直接下场，把AI能力和核心业务深度绑定，用真实的业绩数据说话。

三年积累：从AICGO到AI-GROW

谌鹏飞在AI领域的影响力，早在三年前就已初现。作为艾菲中国终审评委，中央人民广播电台、央视频《赢在AI+》专家评委，同时也是"2025年度AI数智增长年度人物"， 腾讯、阿里AI标杆案例创新者。

一个核心判断，两个震撼数字

谌鹏飞最著名的判断之一，是他对"AI原生组织"的预言：

"未来每个员工的本体，都会配一个AI的智体。AI智体在替你干活，本体承担决策和责任。当Agent和Agent之间自由握手，企业资源就可以像水一样随需聚合、随需分流——这就是AI原生组织。"

这不是愿景，而是正在发生的现实。

三年前，绝味董事长和他做出了一个共同的战略预判：AI将在3到5年内成为企业增长最大的确定性变量。

这个IF假设，在当时内外部许多人看来过于超前。一家做卤味连锁的实体企业，为什么要把未来20年的战略锚定在"数智未来"这个主题上？

"绝味的董事长非常有战略眼光的企业家。你想想，一个做食品的、做实体的，能够在那个时候提出这样的观点，我非常的认可和敬佩。"谌鹏飞在台上说。

三年验证：从单店智能体到百亿营收AI结果

那个IF假设，在此后三年里被一个个真实的商业案例所验证。

2024年，绝味推出了中国首个AI超级店长智能体，成为云栖大会AI案例。全国数万名门店店长，通过这个被内部称为"小火鸭"的AI智能体，实现了能力平权——总部最优秀店长的经验，被固化成24小时待命的智能体员工，赋能给全国每一个一线门店。

2025年，绝味与腾讯共创的"AI会员多智能体"成为腾讯全球标杆案例。人工组最多能把用户分成5个精准营销组，而AI可以分成400组；人工准备3种营销策略，AI自动生成530条；最终结果是：AI组的经营业绩是人工组的3倍，且仍在持续能力进化。

而作为船长AI共生TOP圈层孩子王的数据，则是这场峰会上最令人震撼的一组数字。

孩子王助理总裁，首席技术官王海龙在峰会上披露：孩子王95%以上的 AI 应用均为自研，全年100亿营收中，30%即30亿生意不需要人的参与，都是AI在跑完成，更重要的是其中10%近10亿的业绩，是过去人工根本无法触达完成的纯增量结果。

"AI的核心价值，从来不是替代人工，而是创造人工触达不到的增长边界。"王海龙说。

这意味着，AI不只在提效，它在创造原本不存在的增长空间。

从个体的领先，到行业群体的领先

"今天的实体企业太不容易了。我们身在经济周期、AI技术多重变局中，唯有拥抱变化。希望这套AI数智增长实践理论的提出，能够帮助实体企业少走些许弯路，勇敢创造更好的企业新生。" 这是他在发布现场说出的原话，语气真诚，没有噱头。

AI-GROW首创理论：为什么是现在，为什么这么实用？

目前市场上不缺AI工具，也不缺AI培训。那么，AI-GROW究竟解决了什么别人没能解决的问题？

谌鹏飞给出了一个清晰的诊断：中国实体企业在AI转型企业家普遍面临"三座大山"——看不懂AI、不会做AI、看不到AI的结果。

"任何一个今天的高管，或者任何一个老板，不管是大老板还是小老板，本质上你去启动AI战略的时候要回答这几个问题。"他在台上说，"我说无非就是三类焦虑：认知焦虑、落地焦虑、结果焦虑。" AI-GROW正是为回答这三类焦虑而生。

AI-GROW：从实战中来，到实战中去

谌鹏飞将3年积累提炼为AI-GROW四阶闭环理论——Goal（战略锚定）、Request（对话提效）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化）。

G — GOAL（战略锚定）：对标PDCA-Plan

AI认知：一把手的AI认知升级与战略决策，解决"为什么做AI、做什么不做什么"的认知问题；

R — REQUEST（对话提效）：对标PDCA-Do

AI对话：能用好AI，效率提升10倍；掌握人机协同基本功，让全员"会用AI"

O — OPERATION（场景技能）：对标PDCA-Check

AI智体：学用一体，AI智能体应用落地， 实现企业场景AI能力复刻

W — WHOLESALE（组织进化）：对标PDCA-Act

AI组织：从工具应用升维至组织变革，打造AI原生型组新范式

《AI-GROW数智增长理论》属于全球AI转型领域实战首创，与PDCA戴明环同类，其精髓在于 “螺旋上升” 和 “闭环迭代” ，是一套内嵌于AI原生组织运营的有序内生循环体系。遵循“Goal → Request → Operation → Wholesale”的完整路径，从AI认知—AI对话—AI智体—AI组织的增长闭环，每一轮的完成，都意味着企业AI能力的螺旋升级。

等于为企业家一把手提供了一个清晰的“AI战略路线图”，确保企业AI落地每一步都目标明确、动作清晰、成果可验，最终形成自我强化的数智增长飞轮。对于AI领域的影响力而言，这个首创理论的发布标志着2026年中国AI应用从“单点提效”向“体系化增长”的范式转变。企业战略从人力驱动增长转向AI驱动增长，AI成为底层决策逻辑和新生产力。

"这是我听过最不虚、最能直接拿回去用的AI方法论。7年前，我们公司一年给客户创造的价值不到1亿。7年后，我们现在连续两年做到超过100亿。7年，100倍的增长，也是船长的战略设计指导，这种系统性战略认知，使得我们抓住每一个时代节点上的增长机会。" 峰会联合主办方、零一数科CEO鉴锋分享到

然而，谌鹏飞更关心的，不是个人的成就，而是如何让更多企业少走弯路。对于实体企业家董事长而言，如何真正用AI战略这个问题，不是技术问题，而是一把手的商业战略问题。

对谌鹏飞而言，AI-GROW理论的发布，不是终点，而是下一场战役的起点。

"我今天在现场，只是代表一批AI共生TOP圈层的创新引领者做个首发。" 他在台上说，语气克制，但现场反响热烈。

在发布时谌鹏飞特别强调：这套理论不是一个人的，也不只服务于一家企业。

“这不是我一个人，是很多比我优秀的AI创新引领者勇敢探索。今天我只是代表这一批AI共生TOP圈层的创新引领者做个首发。中国商业模式原创理论第一人、北京大学汇丰商学院魏炜教授、腾讯数据科学家、华为AI工程专家、阿里AI技术专家、支付宝、星巴克、孩子王、瑞幸、全家FamilyMart、肯德基、海底捞、安踏等行业TOP企业实战操盘人。

他希望这套理论能够成为行业公共智力资产——让更多实体企业能够按图索骥，系统性地实现AI转型战略，而非今天养只虾Openclaw，明天养匹马Hermes，继续在零散工具和一阵风式热点中追赶焦虑，浪费时间资源。

AI产业创新基地正将这套AIGROW数智增长理论系统化的为企业定制知用合一、学行一体的共创计划落地，使得更多实体企业完成AI转型。

谌鹏飞，从哈佛商学院课堂上的IF假设，到绝味的万店AI实践，从腾讯阿里全球标杆案例，到32万人见证的AI增长理论首发——谌鹏飞用三年时间走完的这条路，终点不是一个人的成功，而是一套可以被更多人复用的AI增长方法论。这也许才是AI-GROW理论真正的价值所在。

"能领导AI的企业家，才能成为AI时代的领导者。" 谌鹏飞在AI峰会结束时说，"你是主动引领AI，还是被动跟随时代，答案早已写在你和竞争对手的战略预判与决策里。"

这是谌鹏飞在峰会结束时说出的最后一句话。在一个有32万人围观的舞台上，这句话的重量，不言而喻。

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