聚焦基建供应链 中洪熙控股助推产业迭代升级

今年以来，为切实稳住经济大盘、保持经济运行在合理区间，我国不断抓紧推进具有长远经济效益的各项基建项目，并形成实物工作量。从中央到地方、从项目到资金，一系列政策举措靠前发力，形成合力，共同为“十四五”规划重大工程项目进度加速落地注入动力。中洪熙控股作为基建产业领域的中坚力量，坚持服务实体经济高质量发展，持续保障产业供应链稳定运转、补足关键点，在畅通国内大循环、促进国内国际双循环的新发展格局中蹄疾步稳、持续加力。

打通“堵点”，深入布局产业供应链

作为基建大国，我国基建供应链虽有良好的基础，但由于国内经济发展受到阶段性、结构性以及周期性因素的制约，整体产业仍面临大国博弈、疫情冲击、债务风险、原材料上涨等多重风险挑战，产业韧性亟待提升。供应链作为产业链与价值链两端相互作用的重要“衔接点”，是促进产业、市场以及经济社会繁荣的发展基础。坚决贯彻落实各项基建任务，中洪熙控股不断强化供应链要素保障，依托自身工程资源优势，携手各地政府、央企，构建去中心化产业供应链服务体系，推动产业健康稳定发展。聚焦服务产业、服务民生的集团战略，围绕铁路、轨道交通、钢结构厂房、国家重点工程等，中洪熙控股还为众多央企提供综合金融服务，稳妥推进产业金融服务。

解决“难点”，提质增效产业供应链

为提升供应链管理水平，中洪熙控股不断升级完善自身服务管理体系，优化品控策略，实施品控一体化，并建立内部自主监测服务支撑体系。依托集团强大的上游基建原材料采购寻源、集采一家以及现代化运营优势，中洪熙控股全面提升基建产业供应链全链条的品质、效率、效益以及服务，助力各项基建工程降本增效，解决原材料调差等各项问题。按照资源共享、规范高效、有序推进的原则，中洪熙控股构建了层级扁平、调度集中、内外协同的高效现代物流体系，降低原材料流通成本，驱动供应链服务面向数字化转型，协同产业智慧发展，实现整体效率与效益的最大化。

消除“痛点”，组合优化产业供应链

基建产业是关系我国国计民生和国家经济命脉的重点领域产业，面对全新内外部环境，立足新发展阶段，中洪熙控股积极响应时代战略要求，保障产业供应链安全稳定。基建产业供应链安全稳定涉及原材料、人力、物流、资金等诸多复杂要素，是一项系统性工程，且随着内外部环境的变化，其各项不确定性也在不断演变，为有效预防各类风险，中洪熙控股通过补齐短板、锻造长板、做强主体、优化布局、扩大开放等多方面举措，扎实推动各项基建工程落地实施，着力增强产业供应链的自主可控能力，进一步统筹发展和保障供应链稳定运行。始终坚持以稳链补链、推动强链，中洪熙控股不断优化升级供应链服务，夯实发展基础，巩固提升集团竞争力。

面向未来，中洪熙控股将继续抓实主业，深化聚合各项产业资源，在发展中加快构建完备的集团经营服务体系，激活集团内生动力;规范运营，中洪熙控股将在提升服务质量及水平的基础上，打造纵横联合的系统管理框架，盘活资源推动产业转型升级;广泛开展各项合作，明确发展思路，清单化推进落实各项目，中洪熙控股将发挥关键性、节点性重大项目的示范效应，着力打造全新上下贯通、跨区域的现代化企业集团。

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