数字化转型已经进入2.0时代 未来企业的核心战略

当前，全球数字经济发展势不可挡，数字化转型已经进入2.0时代。新时代、新形势下，数字化转型又有哪些新趋势?化工企业该如何规划自己的转型路径?怎样构建企业的硬核实力?10月18日，在北京举行的2019 IDC中国数字化转型年度盛典给出了明确的答案：数字化不再是企业锦上添花的一个工具，而是已经成为了企业核心战略;数字化转型已经不是选择，而是必然，制定赢得未来企业的新竞赛策略至关重要。这是来自国际数据公司(IDC)与数字化原生企业、数字化转型企业的数十位业界大咖在会上表达的共同心声。

2.0时代企业的核心战略

在主题演讲中，IDC中国区总裁霍锦洁表示：“数字经济的发展已经进入快车道，全球数字经济2018~2022年的复合增长率达到了36%。到2022年，全球数字化GDP将达到46万亿美元，占经济总量的46%。数字化转型是数字经济的核心驱动力，从2019~2021年，全球数字化转型方面的直接投资将达到5.5万亿美元。数字化转型2.0时代来临。”

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰认为，数字化转型2.0具有三大特征：一是转型速度会越来越快，二是规模会越来越重要，三是创新要求越来越强。因此，在数字化转型2.0时代，快速实现规模化创新是核心要务。

鉴于此，企业在制定数字化战略时，要考虑未来企业的运营模式是怎样的。霍锦洁建议，应该从5个维度打造未来企业，即未来文化、未来客户、未来智能、未来运营、未来工作。同时她也提到，无处不在的AI、每个人都是开发者、云与边缘的融合、重新定义信任、解决方案自动化而即时，是未来企业实现客户价值的五大利器。

“数字化转型不能确保百分之百成功，但不实施数字化转型注定会失败。深刻理解数字化转型最新趋势，制定赢得未来企业新的竞赛策略至关重要。”武连峰表示，“数字化转型领先者和落后者的差距正在拉大。IDC对全球企业的研究显示，实现了数字化的企业可以保持销售额年均10%以上的增长，年均利润实现12%以上的增长，而非数字化的企业则是持平或下降。”

IDC提出，数字化转型正在呈现多种新的趋势：数字技术在重新定义产业与行业、数字化产品与服务渐成主流、供应链与中介重构推动效率倍增、生态重构促进企业创造新价值、人才争夺与未来工作愈演愈烈。对于如何制定企业的发展战略，武连峰认为有四大关键策略，即如何更好地洞察用户的新需求、如何累计企业的新能力、如何建设整个IT的新架构以及怎么样打造行业的新生态。

超融合应对多云挑战

云技术已经成为化工企业数字化转型的重要途径和技术手段，与此同时，云也呈现出分布式的状态。一家企业可能拥有多种业态、多个数据中心、多个分支机构，而不同的企业都拥有自己的一套架构或体系，公有云、私有云、分布式边缘云等多云融合将成为一种“新常态”。

如何应对这种复杂的挑战?来自Nutanix的专家表示，在云时代，传统数据中心基础架构已无法满足业务的发展速度和对IT的需求。计算、存储、虚拟化和网络管理单独的孤岛式架构已跟不上时代步伐，多云混合时代需要高度的IT专业化支持。为此，Nutanix提出了超融合的解决方案。超融合基础架构具备可靠性、可扩展性、低运维成本等特性，是未来IT基础架构的发展趋势，为越来越多亟待进行数字化转型的企业所接受。超融合基础架构将计算、存储、网络和虚拟化融合到一个高效的平台之中，实现数据中心现代化，帮助企业摆脱传统的技术孤岛，同时解决了传统IT的复杂性和成本高昂等问题。

作为中国化工行业的一面旗帜，万华化学过去多年来保持了高速成长，其背后的驱动力除了坚持打造具备自主知识产权的核心技术之外，高度重视数字化转型、不断探索和实践新型数字化技术的应用也是其保持行业领先优势的重要支撑。

在数字化转型过程中，万华化学通过与Nutanix的紧密合作，搭建了全新的企业云操作系统，对公司大规模部署新业务以及实现快速增长和灵活性的需求起到了关键的支撑作用。万华化学信息中心基础设施经理纪现清曾表示，Nutanix解决方案具有节省空间、快速部署、线性扩展、管理简洁高效等特点，大大提高了企业的运营管理效率。

未来工作“以人为本”

数字化转型2.0时代，数字技术在化工企业的应用已经从生产、经营、管理等方面扩展到人力资源管理，云计算、大数据、移动、社交等技术在用于激发人员积极性、提高员工满意度和敬业精神以及提高员工数字化能力方面发挥了“令人满意”的效果。

在10月18日IDC颁发的2019 IDC中国数字化转型大奖中，拜耳(中国)有限公司因其在人力资源管理数字化转型上的实践荣获了卓越奖。拜耳将数字化人力资源胜任力作为公司数字化转型的重要组成部分，拜耳实施了中国员工认可计划，通过云计算、大数据、移动、社交等技术建立了数字化激励平台，通过点亮勋章等动态场景，增强了管理层与员工、员工与员工之间的沟通，实时完成员工认可需求，优化完善了员工体验，在发挥人力资源优势、挖掘员工潜力、推进责任关怀等方面发挥了重要作用。

拜耳中国整体奖酬总监钱鹏表示，新型的数字化技术为企业的人力资源管理提供了全新的手段，通过数字化技术可以构建未来的人才核心竞争力。拜耳内部已经开始培养员工的数字化胜任力，包括数字化的思维、数字化能力和数字化的体验。例如，闪耀时刻就是公司利用数字化技术营造员工认可新文化的有益尝试。通过这个程序，公司内部员工之间可以互赠感谢卡，经理可以给员工点赞、喝彩，随时随地对员工进行即时激励，并可转化成积分，作为薪酬奖励的依据。App和电脑端的闪耀时刻上线180天以来，累计用户达到2200人，总积分达70万，送出感谢卡6000张，每个用户每月平均访问时间达到25分钟。

在数字化文化方面，拜耳还推出了一个数字化逆向导师的全球项目，让90后年轻员工与年纪较大高级管理人员一一配对，向他们介绍最流行的数字化新知识和新工具，帮助这些高管逐步树立数字化的前沿意识，在全球应用效果良好。钱鹏表示：“未来，拜耳将通过灵活多样的数字化工具逐步构建起一个全面数字化人才解决方案。”