中石油在这个月开展“安全生产月” 化工企业合理安排生产任务

6月1日至30日，中国石油将在全集团范围内开展以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的“安全生产月”活动。

对于炼化企业来说，遭遇新冠肺炎疫情与低油价的双重冲击，产能过剩加剧、供需失衡带来的经营创效压力陡增，复杂严峻的市场环境也给企业安全平稳运行提出了更高的要求。工程建设企业同样面临量价齐跌的市场局面，竞争激烈程度前所未有。

如何从企业自身情况出发，危中寻机，找准提质增效突破口，精准识变、灵活应变，实现创效能力硬提升，是每个企业必须深入思考并付诸实践的课题。

辽阳石化

“安全环保是企业生存发展的基础，是各级领导干部最大的业绩，也是企业最大的效益，更是我们必须要坚守的底线。”公司提质增效动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰为做牢安全创效划出“红线”和“底线”。

方向既定，行动才是根本。5月14日，公司领导来到炼油厂常减压车间向发现装置重大事故隐患的员工孙铭泽颁发总经理嘉奖令，并送上现金奖励，鼓励他临危不惧，冷静果断，做好应急处置，保障了装置安全稳定生产。高调重奖的另一面是铁腕重罚。当月的绩效考核会上，安全环保处对监督检查发现的假预约、假识别、假票证、假升级、假落实、假履职“新六假”典型问题点名通报，对检查发现的风险隐患自揭伤疤，严肃考核，铁腕整治不留情面。

“C9101循氢机转速10500转每分钟，介质温度和出口压力指标正常，时间是6月1日16时。”辽阳石化炼油厂加氢三车间设备工程师谭淅铭每天都要对自己的包机情况进行跟踪记录。自从成为装置关键设备的“监护人”，他时刻不敢懈怠，一直小心“伺候”，因为一旦出现异常，会导致整个装置波动，带来生产隐患。为确保每台机器都能得到贴心“照料”，各装置因地制宜，将包机制与标准化建设有机结合，党员干部主动承包装置关键设备，实行设备动态管理，确保安全生产责任措施落实落细。

大庆石化

对于炼化企业来说，这是一场“内忧外患、前后夹击”的突围战。

低油价下，装置更要安全平稳运行。走进石化塑料厂低压装置，室外，高大的聚合釜安静肃立，设备发出有节奏的声响;室内，操作工戴着口罩，面对一排排DCS画面，仔细观察、分析参数变化趋势。自2018年10月22日装置大检修结束，装置实现一次开车之后，横跨3个年头、连续安稳运行500多天，创造了国内同类装置长周期运行的新纪录。

大庆石化依据装置相关设计文件、操作规程和中国石油集团公司下发的相关通知精神、提示，结合装置实际情况积极开展排查工作。各单位迅速行动，明确责任，切实进行排查梳理工作，持续做好低负荷运行装置生产设备、工艺防腐、安全环保、职业卫生等方面存在的偏离设计问题或潜在隐患，评估风险、制定措施、落实责任，确保实现各装置安全平稳运行。

受疫情影响，部分产品市场需求下降，炼油装置进入低负荷运行。炼油厂坚持以装置“安全、稳定、长周期运行”为主线，不断挖掘装置潜力、推进降本措施、实施精细化管理，努力降低加工损失率、综合损失率等指标。

化工三厂合理安排生产任务，及时调整装置运行负荷，并紧盯产品指标，加强质量管控。车间各专业技术员深入一线，强化现场巡检，及时发现解决生产问题，有效确保了装置平稳生产，保障了产品质量合格。同时，ABS车间安全、优质、高效地完成了生产线EX-302定检任务，为装置的平稳运行打下了良好基础。

庆阳石化

庆阳石化强化“大平稳出大效益”各项措施，守住底线巩固基础。以系统、全局、战略的高度，慎终如始地捍卫安全、环保、质量、廉洁、稳定的底线，是“大平稳出大效益”的第一要义。为此，庆阳石化抓好生产现场管控，向长周期、高负荷、平稳运行要效益。炼化装置生产的负荷率、平稳率、检修周期等因素，是成本管控的基础，基础稳固则成本管控顺势而为，基础不牢企业经营将成无根之木。离开底线与基础，提质增效将陷于空谈。

近年来，庆阳石化保持了较高负荷，截至5月14日已安全生产1753天，2018年率先实现“三年一修”，目前按“四年一修”组织生产设备运维管理，连续平稳运行553天，最大限度地减少了因生产波动和计划外检修造成的效益流失。

综合大庆石化、辽阳石化供稿，中国石油网消息报道