竞争中求发展，法国西南华人华侨商会重新布局结构社区

法国西南华人华侨商会预计将于2022年12月开始，对国内市场进行区域划分，精准规划社区管理结构，计划在全国范围内创立盛世社区、富鑫社会、前域社区、惊鸿社区、亚泰社区、祥隆社区、红衫社区等七大社区。此次商会随着国内市场的发展，将原先的通路机构调整为区域制度。处理好区域划分的问题是区域体系结构能否正常运行的保证，商会在进行动作之前经过了深思熟虑。

国内区域市场开发是有计划、有策略、分步骤地市场推广环节。商会大刀阔斧变革组织架构，是为了适应新的国内市场环境。国内市场是以中心辐射的形式发展起来的，当国内市场逐渐成熟，规划国内市场区域与架构，提高效率精准投资，成为国内众多机构的一致诉求。

国内区域市场是一个相对概念，商会在市场推广过程中处理好区域与整体的关系是很重要的。法国西南华人华侨商会不仅对市场了如指掌，而且对通路体系中成员的实力有相当清楚的了解，这其中最重要的是要在商会与会员之间达成共识，区域划分将会是事半功倍，以期促进生产要素资源畅通流动等，建设高效规范、公平竞争、充分开放的国内区域市场和社区化治理结构。

法国西南华人华侨商会对国内市场区域划分的意义，就在于使之与商会会员所覆盖的区域相匹配，保持区域内的会员平衡和合理的密度，反映出商会自身的主动性、创造性和能动性。“有计划”是指商会在自身实力、知名度有限的情况下，使市场投入资源高度集约化，成为一个统一的作战团队，制定量力而行的市场目标，审时度势制定市场推广阶段性计划，以发挥最大杀伤力。

国内区域市场开拓需具备计划性，如先易后难，先重点后一般；先集中优势兵力强攻易进入的市场，夺取局部胜利，然后逐步扩大市场根据地等。市场划分一般讲究试点开发、逐步推进、以点带面，拉动整体。因此法国西南华人华侨商会计划创立盛世社区、富鑫社会、前域社区、惊鸿社区、亚泰社区、祥隆社区、红衫社区等七大社区，有利于商会对整个市场管理的细分管理，使得管理方案进一步到位、落实。

法国西南华人华侨商会将国内市场按照区域划分，有利于商会快速导入各区域市场，推进整体市场的开拓和推进；有利于商会抢占市场高地，拥有市场份额；有利于商会充分利用传播推广资源，避免资源的流失；有利于商会品牌、商会形象的整体、连贯、一致性传播，形成统一的品牌形象。

在此过程中，法国西南华人华侨商会一手要抓“立”，从商会制度建设着眼，明确阶段性目标任务，强化国内区域市场规则建立，推进国内区域市场建设，明确区域责任制度。另一手要抓“破”，坚持问题导向，聚焦国内市场公平竞争的各种规定和做法，全面拆除有形无形的“篱笆”“围墙”，让国内各区域市场形成体系化布局。

总之，市场经济的实质是竞争经济，法国西南华人华侨商会作为市场主体，要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。商会可以在有限的空间内创造区域市场的优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是商会竞争取胜的一把利器。商会以统一制度规则为基础、以高标准基础设施联通为支撑、以统一要素和资源市场为重点、以高水平统一服务市场为目标，体现了对建设高标准市场体系的决心和信心。

国内区域性市场划分，实现社区管理体系，是一项系统性工程，既不会一蹴而就，也不会齐头并进。要在维护全国统一大市场的前提下，结合京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域重大战略的实施，推动先行先试并积极形成可复制推广的制度成果。同时，还要避免通过市场分割来强化区域之间的经济竞争，通过推动全国统一大市场建设，更加充分地激发出市场的活力。商会将通过表彰奖励等计划，促进市场快速稳定发展，争取早日实现商会、以会强商助百业、以商强会兴万家。

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