【财经面对面】以前瞻眼光布局未来产业——访易成新能董事长杜永红

编者按：近年来，全国多个省级能源集团密集推进战略性重组与并购。今年年初，原平煤神马集团与原河南能源集团两家中国500强企业“合体”，重组后的新中国平煤神马集团正式揭牌，资产总额突破5900亿元。新华财经推出系列报道，专访集团旗下5家A股上市公司高管，搭建交流平台，探索煤化工产业发展破局之道。

(资料图片)

新华财经郑州3月31日电（记者李文哲）作为中国平煤神马集团旗下新能源新材料核心平台，易成新能董事长杜永红日前接受新华财经专访时表示，在新能源新材料产业加速变革、传统能源企业转型突围的关键阶段，易成新能正在紧扣国家战略、深耕产业赛道，以战略调整、结构优化、前瞻布局实现高质量发展。

锚定战略方向 深耕新能源新材料赛道

历经二十余年发展，易成新能如今已成为传统能源企业转型新赛道的标杆。

“企业发展必须与国家战略同频共振，与产业变革深度融合，这是我们始终坚守的经营准则。”杜永红表示，公司上市之初抢抓光伏产业机遇，凭借硅晶、切片、刃料等核心优势，一度占据全国40%市场份额。

在碳化硅领域，易成新能同样率先布局、抢占先机，是河南乃至全国最早切入该领域的企业之一。2024年2月6日，河南省首块8英寸碳化硅晶锭在中国平煤神马集团成功下线，由易成新能主导突破，填补省内产业空白。

杜永红认为，扎实的产业基础为新兴产业发展筑牢根基，依托中国平煤神马集团完整的产业链，企业在产业变革中精准定位、行稳致远。

聚焦双轮驱动 攻坚转型提质增效

2025年是易成新能战略转型攻坚之年、成效彰显之年。面对激烈的行业竞争，公司经营结构实现积极深刻转变，实体经营与资本运作“双轮驱动”成效显著。

杜永红介绍，2025年，易成新能实体生产经营指标全面优于2024年，资本运作亮点突出，市值管理首次突破110亿元，较早期40亿元实现大幅跃升。

针对平煤隆基项目剥离，杜永红表示，这是公司“止血疗伤、轻装上阵”的关键战略抉择。平煤隆基曾是易成新能核心板块，最高营收曾超百亿元，后受市场冲击出现订单与价格断崖式下滑，果断剥离有效遏制效益流失，为上市公司轻身转型腾出空间。

对于近十年新能源项目“有进有出”的布局策略，杜永红坦言，行业快速发展伴随“内卷”加剧、目标不清等问题，公司坚持“优进劣退”：将关联度高、效益良好的优质资产纳入平台，及时剥离低效、亏损资产，确保上市公司始终保持健康活力与创效能力。

深化协同赋能 布局三大未来赛道

谈及中国平煤神马集团战略重组，杜永红表示，集团明确四大功能定位，其中硅碳产业、化工产业领军者与新能源新材料引领者两大定位，为公司指明发展方向。

“集团依托煤焦全产业链优势，构建起从煤焦油、针状焦到负极材料、石墨电极的闭环产业链，可有效对冲成本波动，形成难以复制的核心壁垒。”杜永红表示。

面向“十五五”，易成新能以前瞻眼光布局高端碳材、新型储能、第四代半导体三大核心产业链，培育长期增长动能。

值得一提的是，在新型储能方面，易成新能已布局光伏材料、全钒液流电池、磷酸铁锂等业务。其中，全钒液流电池交换率达75%、度电成本降至1.8元，即将迎来行业风口，并计划在新疆布局生产基地。

谈及投资风险防控，杜永红表示，公司将严守资金风险底线，审慎项目审批，聚焦主业精准投资，坚决不投关联度低、协同性弱的项目，以稳健经营护航长远发展。（拍摄：张宏怡 刘欣宇 乔琸文 制作：杨静）

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