化解当下影视产业风险 须合理安排影视剧专资返还比例及方案

当前，我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复;同时，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。在此关口，我国影视产业同样面临巨大风险和挑战，各影视从业人员要应时而动、顺势而为、把握风口，找准面对困境脱颖而出的“大过节、大关键”。

在2018年税务风暴影响下，影视产业本已处于料峭寒冬，如今疫情当口，严冬未过春寒又至。数据显示，2020年年初至今，共有5328家影视公司注销或吊销，是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍;2020年前两月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，新增数量下滑25%;全国影院票房几乎归零，即便最近短暂复业，也由于影院封闭环境导致消费者望而却步，致使不少影院单场票房不超过一百元，甚至面临无片可排之窘态;大量剧组暂停工作，仅横店影视城一地停摆剧组就超过300个，不少已运作项目的前期剧本创作及后期制作也有所延缓。业内普遍面临多项难题，前景不容乐观。

在众多影视企业中，生存风险最大的，当属之前杠杆率最高、并购最积极那类，眼下已有破产者;而其他自有资金短缺、现金流紧张的中小型企业和工作室，同样捉襟见肘，举步维艰，可能面临几个月缺乏收入来源或项目难以顺利借款的倒闭风险;对于知名大公司而言，往往存在两部以上待制作、待播或发行项目，几百万元甚至上亿元资金被占用，亟需补充经营现金流。

化解当下影视产业风险，须合理安排影视剧专资返还比例及方案，适当减免影视企业所得税、增值税;最大限度加大产业链上下游企业扶持力度，让资金优惠惠及全行业;创新文化艺术管理制度，积极探索具有巨大乘数效应的配套拨款制度;规划疫情相关系列影视产品，讲好中国故事，播撒正能量。

化解当下影视产业风险，须加强数字化管理、推广线上办公;推动影视企业由要素投入向内生效率升级转型;尝试在线虚拟体验模式，不断提升线上体验度、参与感、满足感;影院不妨以线上会员群和社交群为主要阵地，以“消”带养，充分挖掘私域流量价值，采取电影卡预售、会员优惠购、线上卖品出售等措施，尽可能回笼现金流;加快大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的影视类应用，不断催生影视新业态新生态新标准。

在可见的未来，影视产业毫无疑问将进一步加快数字化、网络化步伐，让“在线院线”“超前点映”“免费网播”等陆续成为关注热词，覆盖产业内部所有组织及个体，重塑产业生产方式、企业组织形式及价值观，不断寻求颠覆性利益重构、价值重构和体验重构。